【經濟日報】康軒搶攻銀髮宅1／開辦學校、編教科書都很強 為何康軒一轉身就蓋起樂齡宅？(孫靖媛／台北報導)

今年3月，康軒首座樂齡住宅「樂活居」在新竹大學城動土，標誌康軒文教集團從K-12教育正式跨足銀髮產業。讓人好奇的是，長年專攻教育、教科書的康軒，為何選在此時斜槓銀髮宅？

康軒文教集團董事長李萬吉接受《經濟日報》專訪時直言，康軒長年經營教科書與學校，「教育相關領域該做的幾乎都做了」，學校有其地域性，很難不斷擴張，也不可能無限蓋下去，他提到，在現有事業發展到位，企業要持續成長，就需要新事業支撐，同時也要讓組織有更多發展空間，就是在這樣的判斷下，康軒決定投入樂齡住宅。

照顧孩子與長輩理念相通

他盼企業長出新節點

「我們對照顧孩子，累積了很多經驗，照顧老人跟照顧小孩概念是相近的，也是我們的核心能力之一，」李萬吉說，康軒在教育領域累積的，不只是教材內容，而是如何安排活動、設計課程，以及讓一個場域能夠長時間維持運作的能力。 他提到，在經營學校的經驗中，學生每天進入校園，都有明確節奏與活動安排，持續被引導參與，「讓孩子每天上學都充滿期待」，正是康軒最擅長的事。

那麼長輩呢？照顧長輩要重視那些事？李萬吉從自身照顧長輩經驗出發，他思索，「不少長者面臨的問題，不只是健康，而是長時間獨處、缺乏社交互動，甚至在家中發生狀況無人察覺，」這些高齡生活的需求，需要被整合到居住空間裡。

李萬吉說，樂活居的設計不只著重硬體，而是將課程、活動與社群納入日常安排。樂活居將依住民背景與需求設計課程，也不排除讓住民本身擔任講師或助教，讓他們的專長在退休後，可以持續發揮。

在生活安排上，康軒將健康拆解為幾個面向，包括營養、活動、規律作息與正向心情，透過三餐供應、活動規劃與日常節奏設計，讓住民維持穩定生活。

小坪數出租宅 包進生活與服務

對教育與生活服務的設計，成為樂活居整體規劃的核心。康軒把過去在學校場域累積的經驗，轉化為一套可長期運作的高齡生活模式。

康軒樂活居規劃171戶，每戶皆為獨立門牌，採一房一廳一衛設計，坪數約在10坪至20坪之間，採出租模式經營。李萬吉指出，選擇不出售由團隊統一經營，是希望把生活與服務一起包進來，「畢竟出租，我們就是經營者，包含各項設施跟24小時的護理師，還有修繕跟警衛保全，都是我們的責任。」

樂活居整體空間設計以高齡友善為核心，從大門進入到陽台，全室無高低落差，動線採無障礙設計，地板使用軟木材質，櫃體則採歐洲F0等級材料，降低甲醛影響。

浴室則配置止滑地磚、乾濕分離與無障礙空間，並導入全熱交換與冷暖設備，降低溫差帶來的不適風險。家具可依長者使用習慣調整，包含沙發與椅子的高度、硬度，及起身時有可支撐的扶手設計。

在安全機制上，室內設有感應系統，若長時間沒有活動，後台會主動發出提醒並關心；同時在桌機上也配置緊急按鈕，只要一按，中控中心就會立刻知道是哪一戶有狀況，立即前往關心。

服務則採飯店式管理，包含三餐供應、清潔、保全與設備維護，設有24小時護理師輪班，另有物理師、社工與健身教練提供服務。入住對象設定為健康或亞健康族群，年齡以55歲以上為主，目標是維持住民日常活動能力與生活品質。

康軒樂活居目前仍在興建中，預計明年年底完工，今年底將推出樣品屋，2028年正式營運。不過，近來市場反應已開始出現，自3月3日動土以來，已有超過50組客戶來電詢問。

目前團隊也同步針對登記者進行訪談，逐一了解年齡、居住地與生活偏好，並將這些資料持續累積，作為後續產品與服務調整的依據。同時，整體行銷與招募節奏，也會隨著工程進度推進，分階段釋出資訊、擴大接觸，並逐步篩選出符合定位的住民族群。

在選址上，李萬吉表示，第一案落腳新竹，考量當地消費力、人口結構，以及鄰近大學與既有教育資源，有利於後續課程與活動安排。至於後續是否擴點，李萬吉態度審慎，仍以第一案營運成果為觀察指標，視市場回饋與實際經營狀況，再評估是否複製到其他地區。

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